一、拟研究或解决的问题医药化工行业的显著特点是生产过程的连续化、工艺过程复杂、原辅料种类繁多、反应条件控制苛刻、安全环保要求高。
纵观我国整个医药化工行业，多数企业还普遍存在能源消耗大、安全环保管理压力大、生产和管理模式粗放等现象。
在市场经济条件下,任何企业都必须面对竞争,其中要求之一就是要根据时代及时转变管理模式.而标准化管理是集约化管理的基础.因此，医药化工企业采用标准化管理模式，是由粗放型管理向集约化管理的转变，是由传统经验管理向科学化管理的转变。
医药化工行业车间虽然产品各异，但生产过程中的基本单元操作大同小异。
这就给车间实施标准化管理提供了可能性。
标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。
医药企业标准化车间标准化管理，就是根据医药企业车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合医药企业车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。
实施医药企业车间标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。
同时采用采用标准化管理模式后，可以极大减轻管理人员的压力，尤其是大量年轻管理基层人员的管理压力。
在此背景下，本研究希望通过对医药化工行业车间标准化管理的实施进行实例分析，梳理出实现标准化管理的对策及在实施过程中应遵循的原则，以期为其他医药化工企业实现标准化管理提供参考和借鉴。
