一 选题背景与意义：
(一)课题研究的现状及发展趋势
近年来经济快速发展，国内企业大量引进国外先进技术、进而消化吸收，使各个行业得到了飞速的发展。但是，要想在激烈的竞争环境中立足并追求更大的发展，解决员工绩效提升的问题，却显得更为迫切。
我国企业的的激励机制没有对员工的需求进行详细的分析，也没有根据企业自身的特点进行有效的改善，这样会降低员工工作的积极性。同时企业并没有真正做到公平公正，与主管沟通不多的员工不能充分发挥自己的能力，从而导致员工绩效不高。目前我国企业主要的激励措施为薪酬激励，这样无法使员工对企业产生归属感。激励机制可以挖掘员工潜力使之产生高绩效，为企业的发展奠定基础。企业在很大的程度上依靠高绩效工作团体来立足于竞争激烈的市场，所以企业提高员工的积极性，最大限度发挥员工能力，才能增加企业利润，使企业更好的发展。
在企业的管理中，员工无疑是一个企业发展成败的关键所在，那么对于员工的管理就显得尤为重要。在现代化的管理理念中，人们开始倡导人性化的管理，但却缺乏正规的管理手段，绩效管理恰好弥补了人力资源管理中的这一不足。对企业来说，要对绩效管理给予足够的重视，在绩效管理实施的过程中一步步地落实，使得绩效管理确实能够发挥其真正的作用，不能虎头蛇尾。绩效管理的有效性得到了保证，企业的发展也就得到了保证，才能使得企业在时代的大潮中立于不败之地。
目前来看，我国的各大中小企业已逐步意识到了绩效管理的重要性，但是总体的实施结果却不是很理想。希望通过本文的研究，能对目前企业绩效管理水平的提升与改进有所帮助。
（二）本课题研究的意义和价值
本课题的研究，有助于促进高新技术企业员工知识共享对创新绩效影响的研究与发展，为企业绩效管理提供决策参考依据与理论支持，提高高新技术企业的绩效水平。从指导具体实践来看，这一体系的研究具有以下意义：
