文献综述
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A企业新员工的职业生涯规划
现状调研与对策建议
一、选题原因与课题研究的价值：
在美国哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：占3%的那些几乎不曾更改过自己人生目标，朝着同一方向不懈地努力的人，在25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。而那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升的占10%，大都生活在社会的中上层，成为各行各业不可缺的专业人士。占60%的目标模糊的人，几乎都生活在社会的中下层面。剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的底层。
目标的重要性有此可见一斑，而职业规划实则是由我们确立的一个关于职业生涯的长期目标和规划，显然它是我们职业发展当中必不可少的一部分。当前，职业生涯规划与管理已成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，许多企业已认识到做好这项工作对促进组织发展和个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。这主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化的员工，首先，谋生不再是个人参加工作的唯一动机，员工希望在工作中获得更多的满足：其次，教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望增强，对职业成功和职业成就寄予厚望，但社会竞争的加剧使成功的机会越来越少；再次，还有技术更新速度的加快，为达到自己的职业目标，员工可能辗转在不同的组织从事多种职业：最后，求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人与组织相互理性的选择过程。因此现代组织的职业管理与传统组织的人事安排存在着本质的区别，这也是当前职业生涯规划与管理受到如此重视的原因[1]。
然而，在国内大多数企业里的人力资源管理严格来讲还没有充分认识到职业生涯规划对企业发展的重要性，大多还只是停留在原有的基础上，仅仅做一些繁琐的人事管理，从而导致企业白白的浪费一些有潜力的员工所能给企业带来的巨大利益，并且致使员工的流动性较大，又是造成人力资源成本的浪费。在一个企业的发展过程中，员工起着非常关键的作用，企业战略制定得再完美，如果没有员工的认真正确执行，那也只是个幻影。在当今企业竞争日益残酷的局势下，企业如果要在竞争中获得生存或发展，就必须重视员工，对员工进行职业生涯规划和管理，这是给企业带来经济效益，实现企业发展目标关键性的一步。
所以，针对目前的现状，本课题将采用问卷调查法与访谈法相结合，深入调查企业员工的真实情况，详实的了解目前国内企业的职业生涯规划现状及存在的问题。最终利用自己所学的知识和广泛阅读资料后了解到的方式方法来对目前的现状与问题提出恰当的对策建议。
