开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段及文献综述，不少于2000字）
一、选题背景及研究意义
1954年德鲁克出版《管理的实践》一书，在书中德鲁克提出一个划时代的管理概念：目标管理。德鲁克倡导，企业经营必须以目标为导向，以成果为标准，努力使组织和个人取得最佳业绩。德鲁克认为：先有目标，后有工作。对于企业而言,其绩效指标体系的设计及运用,可以体现出企业内部文化以及发展理念.因此,寻找到一套适用其自身企业的绩效考核体系,可以增强企业在市场中的竞争力,并能够促进企业长足、稳定地发展.基于此,针对国内外的实施后的对比,可以分析出这种绩效指标体系的优势与劣势,有利于企业更好地选择适用的绩效考核体系。[1]
绩效管理是私人部门达成运营目标的有效手段，更是公共部门提升公共服务效能、实现公共价值的重要工具。随着改革的深入推进，中国公共部门的绩效管理需求凸显， 平衡计分卡、KPI体系、OKR等绩效管理方法被大量引进使用。在学习借鉴国外绩效管 理前沿实践和创新、不断运用绩效管理新方法和新工具的过程中，往往忽视了绩效管理面临的最根本问题不是方法和技术，而是思维观念、价值导向和制度构建。以提升法治思维和法治方式能力为基础，才能不断推动绩效管理的优化和完善。国内企业在开展绩效评价工作的过程中也应注方式的运用。所以将国内外企业使用 目标与关键成果法(OKR,Objectives and Key Results)进行对比，研究国内企业和国外企业各自的优势与劣势以及可以更好完善的方法。[2]
二、研究对象与目的
1.研究对象：国内外企业使用OKR进行绩效管理的现状
2.研究目的：（1）将国内外企业使用OKR进行对比，研究国内企业和国外企业各自的优势与劣势。
（2）根据国内外企业绩效管理的现状，指出OKR的优势
（3）将大小企业使用OKR进行对比，说明各自需要注意的地点
（4）指出国内外企业使用OKR的趋势，学习国外的优势为国内企业提供经验
