摘要
随着互联网行业的蓬勃发展，企业并购成为互联网企业扩张和战略转型的重要途径。
然而，并购并非一帆风顺，其中潜藏着诸多财务风险，若不加以妥善管理，将会对企业造成巨大损失。
本文以携程并购去哪儿网为例，深入探讨了互联网企业并购中的财务风险管理问题。
首先，文章对互联网企业并购的动因、风险类型及相关概念进行阐释，并回顾了国内外相关领域的研究现状。
其次，文章分析了携程并购去哪儿网案例的背景、交易方案及财务风险，并总结其风险管理经验。
最后，文章从风险预警、融资结构、公司治理和并购后整合等方面提出了互联网企业并购财务风险管理的建议。
关键词：互联网企业并购，财务风险管理，风险识别，风险评估，风险控制，携程，去哪儿网
#1.1互联网企业并购
互联网企业并购是指以互联网技术为基础，从事互联网相关业务的企业之间，为了实现特定战略目标，通过股权转让、资产收购、吸收合并等方式进行的企业重组行为。
#1.2财务风险
财务风险是指企业在运营和投资过程中，由于各种不确定性因素的影响，导致实际财务状况与预期目标发生偏差，从而造成企业财务损失的可能性。
#1.3财务风险管理
财务风险管理是指企业根据自身风险偏好和承受能力，运用科学的方法和手段，对并购过程中的财务风险进行识别、评估、控制和监测，以最大程度降低风险发生的可能性和损失程度，保障企业并购目标的顺利实现。
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