摘要
随着经济全球化和汽车产业竞争的加剧，企业并购成为汽车企业快速扩张和实现战略目标的重要途径。
然而，并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险，一旦处理不当，将会导致并购失败，给企业带来巨大损失。
本文以汽车企业并购风险为研究对象，以上汽集团并购双龙汽车为例，分析汽车企业并购面临的主要风险，并探讨相应的防范对策，以期为中国汽车企业实施海外并购提供借鉴和参考。
关键词：汽车企业；并购风险；风险防范；上汽集团；双龙汽车
#1.1汽车企业并购
汽车企业并购是指两个或两个以上的独立的汽车企业，依据相关法律法规，通过签订协议，将各自的经营要素进行部分或全部的结合，最终组建成一个新的汽车企业的行为。
并购方式主要包括合并和收购两种形式。
#1.2汽车企业并购风险
汽车企业并购风险是指并购双方在并购过程中以及并购后整合阶段，由于各种不确定因素的影响，导致并购目标无法实现或预期收益受损的可能性。
这些风险可能来自于并购前的尽职调查、并购后的整合管理、文化差异、市场竞争等多个方面。
二、汽车企业并购风险研究概况近年来，国内外学者对汽车企业并购风险进行了大量的研究，取得了丰硕的成果。
##2.1国外研究现状
国外学者对企业并购风险的研究起步较早，主要集中在并购动因、并购绩效、并购整合等方面。
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