禹洲映月溪山工程施工组织设计文件编制文献综述

选题名称

禹州映月溪山工程施工组织设计

前言

1. 课题研究内容与意义

内容摘要：充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力，材料，机械，施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的施工秩序，用最少的资源和财力取得质量高，工期短，成本低，效益好，用户满意的建筑产品。

关键词：施工组织设计；施工组织设计编制；施工方案；施工方法；国内外经验借鉴

导言：编制施工组织设计的直接目的就是按照建设规律指导项目施工，保障施工方选用合理科学的施工工艺，以确保施工进度不受影响，施工质量稳定，间接目的是协调各方面工作，节约人力物力。它对规范建筑市场、提高工程质量、缩短工期、促进建筑行业健康平稳发展具有非常积极的作用。

1.1 施工组织设计目的与意义

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。

以上是施工组织设计的目的。

由建筑产品及生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。可见施工组织设计意义的重要。

基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。认真的编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果，其意义非常重要。

从施工企业的经营管理程序来看，施工组织设计的意义也是相当重要的。

1.2 国内外同类研究现状概况

组织设施工组织设计是指拟定工程项目施工过程的组织。技术和经济等实施方案的综合性设计文件。是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计其实也是设计的一种，其设计的内容是组织，即如何组织。组织的对象呢，就是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。它的主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观的经济技术规律，科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。

尽管施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在以往也一直受到重视，并在许多重大工程施工中发挥过巨大的作用。但随着我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。怎样使施工组织设计能适应和满足新的形势发展的需要？

1） 施工组织设计的分类──投标方案、实施方案区分施工计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。

2） 将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程对于某一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的需要。

3） 编制投标施工方案的几点体会94年第4期的《施工技术》刊登了笔者的《浅谈投标施工方案的编制方法》一文，就投标方案的编制谈了一些体会。一年多来，随着招投标制度的进一步扩大，对投标方案的编制又有了新的认识

4） 对微机辅助编制施工组织设计的探索建设部以建建[1994]490号文件发布了建筑业1994 1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知，结合我公司招投标工作的实际，笔者编写开发了“施工组织设计编制辅助系统”，用于投标方案的编制，取得了初步的成功。

不论是国内还是国外，施工组织设计要发展，都需要注意以上的问题。

2. 课题研究目标、内容和拟解决的关键问题

2.1 设计目标与内容

本阶段的主要任务是根据招标文件，编制投标文件中的技术标。设计者要全面仔细研究施工组织设计的有关工作，根据给定的具体工程设计图纸和招标文件，依据施工组织设计规范，进行施工部署，拟定施工方案，编制进度计划、编制资源使用计划和施工准备工作计划，绘制施工总平面布置图及其各项管理计划等，从而掌握施工组织设计的文件编制，从而达到熟悉项目发承包整个过程，对投标文件的技术标工作得到一个系统的、实际的训练。

（1）编制依据

①本工程招标文件、设计图纸及有关标准图集；

②预算定额、施工操作规程和验收规范、有关施工手册等；

③现场施工条件、地质勘察资料与气象资料；

④材料、构件及半成品的供应情况，特殊材料及设备情况；

⑤劳动力配备情况；

⑥主要施工机具的配备情况；

⑦开工、竣工日期，材料、设备在各阶段进场及安装时间；

⑧对采用新技术、新工艺及其他有关特殊要求；

⑨建设单位可提供的条件。

（2）编制内容

①编制依据。编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等予以列出；

②工程概况。包括工程建设、建筑设计、结构设计、机电及设备安装、施工条件等概况；

③施工部署。WBS、项目管理组织、项目管理目标、各项资源供应方式、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工重点和难点分析及应对措施、新技术应用要求；

④施工进度计划。双代号时标网络图和横道图方式表示；

⑤施工准备与资源配置计划；

⑥主要施工方案。单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300—2013 ）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明；

⑦施工现场平面布置。基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段、施工环境、临建的用电和供水；

⑧进度管理计划/质量管理计划/安全管理计划/环境管理计划/成本管理计划/其他管理计划。

（3）编制步骤

①认真研究招标文件（包括合同条件、技术标准、设计图纸、工程量清单、招标答疑等补充资料、各种保函要求、投标文件格式、评标办法等）。

技术标的编制由于同时对投标报价有重要影响，应特别注重以下问题：

ａ认真研究合同文件。特别注意合同工期、误期损害赔偿规定、质量保修期、保函要求、保险、付款条件、中途停工的处理不补救、提前或拖延工期的奖罚、争议等方面的规定。

ｂ认真研究技术标准。对于技术标准规定的工作内容，尤其是工程量清单中未开列或未明确规定的工作内容，需要仔细考虑在有关施工安排当中，并纳入报价，否则将成为漏项。

ｃ认真研究投标人风险。

②对建设地区的自然条件及技术经济条件进行调查

③编制工程概况

④编制施工方案

ａ施工流程及各分部工程施工程序.

ｂ各分部(分项)工程的施工方法.

ｃ施工机械的选择.

ｄ流水作业的组织.

⑤编制进度计划及资源需求量计划

ａ横道图计划.

ｂ双代号时标网络计划.

ｃ劳动力需要量计划.

ｄ主要材料及成品、半成品需求量计划.

ｅ主要施工机具需要量计划.

ｆ计划的调整.

⑥编制施工现场平面图

ａ基础施工阶段现场平面图.

ｂ主体结构施工阶段现场平面图.

ｃ装饰施工阶段现场平面图.

⑦制定技术经济指标和保证质量安全的措施。有关指标包括工期、劳动量、施工均衡性、成本等指标。

2.2 拟解决的关键问题

施工组织设计的格式、内容；施工方案；施工方法等

设计方案的确定

目前施工组织设计中存在的主要问题

1.1施工组织设计编制人员的综合素质不高

不同于其他的组织设计,建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。在实际的工程项目组织设计中常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象,对于工程的整体考虑不够全面不能合理有效地控制施工进程解决工程现场的突发问题。设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义在选择施工最优方案过程中也有较多不足。

1.2工程施工现场偏离施工组织设计

建筑工程施工现场不规范是我国工程施工领域普遍存在的问题。施工现场的组织设计执行力对整个项目阶段的顺利进行都有重要意义。然而现阶段建设施工企业对施工现场的控制管理不够重视管理随意化、不规范施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。各类型的建筑垃圾随意堆放建筑设备没有指定的归放场所役备的检查和养护不到位严重偏离了施工组织设计计划极大地影响了工程施工质量和施工效率。同时对材料的仓储与堆放也没有执行相应的设计规划忽视了材料的储藏条件。材料的控制问题极大地影响着建筑工程项目的经济效益导致很多不必要的经济开支严重影响生产效率并可能对工程质量造成相应的影响。

对于改进建筑施工组织设计的几点建议

2.1制定科学有效的施工组织设计规范

完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。这要求工程施工组织设计人员须在工程动工之前对项目成本进行整体的过程规划与预决算对增收节支进行考评与控制。施工过程中要注重安全控制既要对人员安全进行控制汉要对机械设备与工程质量进行安全控制。只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行保证后续利润的逐步收回。还要避免不安全事件的发生规避相应的风险对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备,先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面最终达到提升经济效益的目标与要求。

2.2加强对施工现场的管理与控制

　加强对建筑工程施工现场的管理与控制,主要强调两方面的问题即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于建筑工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大因此材料的管理非常重要。首先对材料的供应及采购要进行严格的质量控制。相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料,施工组织设计人员应对图纸进行详尽的分析讨论,确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量组织各采购部门适时适量采购材料。其次池应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料应提前准备好预备用材料避免物料短缺情况的发生肪止工程进度受到影响。再次物料的运输、堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能变化的材料应尽快申请离场废弃不能继续留用。最后在建筑工程施工组织设计过程中也要做好相应的成本控制针对材料的入库、仓储、领用、废弃等应有详尽且全面的掌握避免产生材料丢失、材料浪费等问题。在施工现场池要注意防火防爆施工用材、易燃易爆用品要加强管理力度尽最大可能做到安全施工、安全生产。

2.3加强施工组织设计人员的素质培训

施工组织设计人员的综合素质直接决定着建筑工程的施工进度与施工水平。现阶段我国工程建设领域发展迅速但是行业内部仍存在着大量良善不齐的情况。施工组织设计人员的综合素质水平高低不一役计与控制能力也不尽相同这就要求建筑工程建设企业要定期开展组织设计人员培训活动对管理层、项目层人员进行知识与实用技能培训,增强组织设计人员的综合素质和成本控制意识加强组织设计人员的规划与控制能力。在实际操作过程中可以选择开展相应的知识讲座、规划经验交流会和相关联的培训活动等。各部门人员也可以打破部门间的限制进行技术上的交流。组织设计人员应着重学习合理规划工程进度与优化管理的具体操作方法肩效控制提升效率。

阶段性设计计划、设计目标与应用价值

本工程施工组织设计的主要研究的内容，它主要包括一下几个主要方面：

1）施工项目的编制的依据；

2）施工项目的工程概况；

3）施工项目的施工总体部署、施工方案以及主要的施工机具；

4）施工项目的施工准备工作计划；

5）施工项目的管理组织机构；

6）施工项目的施工进度计划；

7）施工项目各项资源需求量计划；

8）施工现场平面布置图；

9）施工项目技术与信息管理措施；

10）施工项目质量管理措施；

11）施工现场及安全管理措施；

12）施工项目冬季、雨期施工措施；

13) 施工项目技术经济指标。

其中的课题研究的难点是施工方案及施工方法，因为在做这个部分的时候，我们必须全面的考虑整个工程，要把我们所掌握的或者熟悉的所有知识运用进来，这对我们的知识掌握程度是一个检验，也会影响整个施工过程的进度、质量等，所以这个部分是课题设计研究的难点。

进度计划：

总结：

如今简单的完成工程项目已经不是全部目标，通过充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量，装配水平，从人力，材料，机械，施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的施工秩序，用最少的资源和财力取得质量高，工期短，成本低，效益好，用户满意的建筑产品。使得施工组织设计计划更加完善，更好的服务于工程项目中。

参考文献

文献来源：

[1]中华人民共和国标准施工招标文件(2007年版)．

[2]中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件2010版．

[3]住房和城乡建设部/国家工商行政管理总局.建设工程施工合同(GF—2017—0201）.

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[5]中华人民共和国建设部．建筑安装工程工期定额．北京：中国计划出版社,2016．

[6]中华人民共和国住房和城乡建设部．建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)．北京：中国建筑工业出版社,2009.

[7]中华人民共和国建设部/中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局．建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）．北京：中国建筑工业出版社,2006.

[8]中华人民共和国住房和城乡建设部/中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局．《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2013）.

[9]土木在线组织．施工组织设计编制与范例精选．化学工业出版社,2012.

[10]南京市建设工程信息网．http://www1.njcein.com.cn/njxxnew/

[11]中华人民共和国住房和城乡建设部．建筑工程建筑面积计算规范(GB/T50353—2013)．中国计划出版社,2014．

指导教师

意 见

指导教师签名：

2018 年 2 月 26 日