文献综述
星光超市管理系统的设计与开发
世界各国零售业的发展与电子计算机技术在商业领域的应用密不可分，尤其是在超市行业。在我国，有很多在偏僻区域的中小型超市，这些超市的规模和实力远不如大型超市，信息化管理相对落后，致使中小型超市难以降低经营成本、难以提高经营效率。目前中小超市应用管理系统普遍采用的事C/S结构，其开发重点是商品的管理功能。如果不能保证正确的库存和进货控制，将会导致管理费用的增加。在如今这个“数字化年代”，一个适合超市的管理系统对于超市来说是必要的。
一、中小型超市在市场上的现状
与一些资金雄厚的、管理先进的超市相比，我国超市想要在市场上站稳脚跟尚需加倍努力，陈晓（2007）提出我国超市经营存在的问题：市场定位雷同、超市难以实现规模化、超市与供应商之间缺乏协作概念、经营管理理念落后[[1]]。
屈道群（2008）认为中小型超市在市场上面临着几个方面的困境。商业发面：营业效果不佳，卖场布局混乱；管理上的困境：管理流程，业务流程的管理不到位，一般是照搬照抄其他超市，商品和仓库管理不健全，成本增加；发展方面：发展规划不明确，网点布局不科学，竞争性不强[[2]]。
二、中小型超市的发展对策
黄智萌（2009）认为这几年的房地产市场蓬勃发展，大量新社区的出现给中小型超市带来生存空间，社区人口流动量小，大型超市无暇顾及。其次，乡镇市场能给超市的发展带来新的增长空间，乡镇的购买力比较密集，中国的农民市场潜力也是不可估量的[[3]]。不仅如此，中小型超市还应该合理运用自己的有事来赢取市场地位，一是要明确需求，合理安排商品结构，中小型超市规模虽不及大型超市，但可以根据对居民的消费调查来安排店面。二是要运用情感经营，提供超值服务，中小型超市一般离居民区近，超市的服务人员应该多与顾客进行交流，了解他们的具体需求和习惯。有利于增加顾客的满意度[[4]]。
袁作为（2008）认为超市能否在农村这个广大的市场连接起来，关键在于是否树立了开拓农村市场的战略观念和针对其市场特征制定的相应策略[[5]]。杜锋（2009）认为在农村发展连锁超市，必须注意转变营销观念，实行低价优质，让利与消费者的价格策略，同事激发消费者的购买欲望。另外，农村超市产品以日常用品为主，注意超市经营产品的选择[[6]]。
