摘要
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着increasinglyfierce的竞争环境和日益复杂的管理挑战。
为了提高企业运营效率、增强市场竞争力，越来越多的企业开始探索和实践业财融合的管理模式。
财务共享服务中心（FSSC）作为一种新型的财务管理模式，为企业推进业财融合提供了有效途径。
本文以蒙牛集团为案例研究对象，深入探讨财务共享背景下业财融合的协同发展模式。
首先，本文回顾了财务共享服务中心和业财融合的概念，并梳理了国内外相关研究现状。
其次，分析了蒙牛集团财务共享服务中心的建设背景、目标、内容和运行模式。
在此基础上，剖析了蒙牛集团财务共享服务中心建设的成效，包括运营效率提升、财务管理水平提升以及对企业经营管理的促进作用。
最后，总结了蒙牛集团业财融合协同发展的成功经验，并提出相关建议。
关键词：财务共享服务中心；业财融合；协同发展；案例研究；蒙牛集团
1.1财务共享服务中心财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，FSSC）是指企业将分散在各个业务单元的财务核算、财务管理等业务进行集中整合，构建统一的共享服务平台，为企业内部提供标准化、流程化、专业化的财务服务的组织形式。
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