摘要
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着increasinglyfierce的竞争环境。
为了提高效率、降低成本、加强风险控制，越来越多的企业开始探索和实施财务共享服务中心（FSSC）模式。
A集团作为一家大型企业集团，也建立了自己的财务共享服务中心。
然而，随着集团业务的不断拓展和外部环境的变化，A集团财务共享服务中心在运营效率、服务质量、风险控制、信息化建设等方面仍存在一些问题。
为了更好地适应新形势，提升财务管理水平，A集团需要对现有的财务共享服务中心模式进行优化。
本文首先对财务共享服务中心的概念、发展历程、模式类型进行概述，并分析了A集团财务共享服务中心的现状及存在的问题。
其次，本文对国内外财务共享服务中心模式优化的经验进行了梳理，并结合A集团的实际情况提出了相应的优化路径，包括优化组织架构、加强流程标准化、完善风险管控体系、加强信息化建设等方面。
最后，本文提出了保障A集团财务共享服务中心模式优化顺利实施的措施，包括强化人才队伍建设、构建企业文化、完善绩效评价体系、建立持续改进机制等。
关键词：财务共享服务中心；模式优化；组织架构；流程标准化；风险控制；信息化建设
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，FSSC）是指企业将分散在各业务单元的财务相关业务进行整合，集中到一个共享中心进行处理的一种管理模式。
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