文献综述
《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头最危险的竞争对手。中国公司享此殊荣的只此一家。在当今世界经济一体化时代越来越多的企业面临着激烈的全球竞争和复杂的营销环境，而华为公司在这种背景下的成功受到了国内乃至世界范围内的广泛关注。
目前在华为国际化研究中的存在的问题：（1）研究通常是针对某个企业国际化过程中的某个阶段，对于全过程的研究相对较少。通过了解企业在国际化过程中各个环节，各个阶段，对于理论研究和企业实践活动的指导都具有很好的意义。（2）很多专家对国际化经营的研究都是基于发达国家的企业，他们很少对发展中国家企业进行研究。（3）国内学者对华为公司国际化的研究多从一定的细节展开，侧重于华为国际化的某一方面，或战略，或路径，或成功原因，不够全面和系统，难以反映华为国际化拓展的全貌。
马倩倩(2015)认为华为国际化战略，它是存在非常大的外部优势和内部优势的，这就导致公司具有空前的发展潜力，同时发展前景也十分广阔。对外发展所面临的困境也是可以凭借内部控制来转危为安，内部不利因素还能凭借合理举措取长补短。
郝汉韬（2016）认为成就华为的根本原因在于其对自主创新的坚持。高素质人力资本是支撑。华为的研发机构遍布全球，华为的员工也遍地生根。充分利用目标国人才，既能实现资源的优化配置，也不失为促进就业，获得目标国市场认可的巧妙一招。还有一个原因是管理体系的国际化。
廖娅妮（2014）华为公司是目前中国唯一一家全员持股，没有上市的民营企业，企业内部存在一些问题。华为公司在海外的扩张速度迅速，目前左右的销售额来自海外市场，如果海外市场仍然以这种态式发展，那么当海外市场发展到一定程度时，其在国内市场上的地位将会逐渐削弱，使华为公司在国内和海外战线失去平衡，将不利于华为公司后续的发展。其应该适度把握国内和海外战线的平衡。
张宝贵（2013）华为所采取的是一种 先易后难的战略思想。它的扩展战略是先采取落差式战略，即所选的目标市场经济发展水平和技术水平都低于母国; 其次采取攀高式战略，即所选的目标市场经济发展水平和技术水平都高于母国。华为先后利用这两种战略让自己的品牌逐步打入国际市场，并最终以质量和技术第一，价格第三的优势占领市场。
姜冠群（2014）认为目前中国企业的国际化进程加速，对于把国际化进程中的企业而言，对战略风险管理的需要是越来越明显的。如今，在理论研究中，战略风险的研究方法主要是借鉴金融风险管理的方法，而且往往都是针对某一种风险进行讨论，而不是作为一个整体的系统来研究，理论和方法可用于指导中国企业国际化经营实践的非常少。因此，在全球化的时代背景下，研究企业国际化进程中的战略风险管理，有着理论和实践两方面的意义。
