华为手机竞争战略分析文献综述

 2022-08-01 21:39:34

国内外同类研究概况

  1. 相关理论
  2. 国外竞争战略理论

奈杰尔.斯莱克（2004）认为核心能力理论提醒企业需要从外部竞争结构分析回归到对自身资源和能力的塑造上,其特点主要表现在首先,它强调对未来市场发展有所预见,建立战略意图,从而使企业转变了短期竞争导向,进行长期规划其次,它强调企业从内部核心能力的培养来参与竞争,关注技术、人才等方面的建设,要求打破现有产业结构划分和企业内部业务单元的划分,要将企业做为一个整体进行协调发展,推动核心能力的塑造。最后,其理论重视层次关系塑造和逻辑推理,认为企业如树型结构,有根茎叶等多个层次,企业需要分清各层次的竞争关系,从而获得长期发展。

迈克尔·波特（2005）在“模型”的基础上,提出了著名的“五力模型”和“价值链”分析工具,指出企业要选择有吸引力的行业,通过占据有力的市场竞争地位,在“总成本领先”、“差异化”和“目标集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种,然后集中优势资源,增强自身同供应商、消费者、现有的竞争对手和潜在的竞争对手之间进行讨价还价的能力,那么企业自然就可以获得竞争胜利。波特的理论在企业竞争战略研究中应用了产业经济学研究方法,深入到产业环境下来对企业进行全面的分析,并且应用具体的价值链和三种基本竞争战略提出了企业获取竞争优势的途径,使得企业战略管理的研究开始被企业普遍接受和推崇,为战略管理理论研究作出了重要的贡献,并最终形成了战略管理中的产业结构学派,也是该领域的主流理论。

菲利普·科特勒（2009）认为核心能力理论产生在科学技术快速发展之时,新兴技术被广泛的应用到传统制造业的生产运作中,生产率得到极大的提高新兴制造业、企业大范围崛起消费者逐渐追求多样化的需求。而此时的企业在新的竞争环境中表现大不相同,有的业绩显赫有的则兵败沙场,这种现象引起了人们对传统竞争方式进行反思。核心能力理论的出现则给出了一个解决方案,那就是企业的注意力应集中到自身上来,以培育核心竞争能力为主,才能在动态变化的环境中营造自身的优势,并且获得长久的发展。该理论唤醒了企业对自身能力和长期发展的关注,并从自身出发寻找竞争的本源。对于建立大企业和百年老店起到了重要的警示作用。

  1. 国内竞争战略理论

马宁（2007）在其研究中表明战略布局图是设计蓝海战略的诊断框架和分析框架。以坐标图的横轴显示行业内竞争和投资的各项重点因素,将竞争对手在这些元素上达到的水平以点标记,然后用价值曲线连接。它能使企业明白竞争对手正在把资金投入何处,产业竞争正集中哪方面的元素上,以及顾客从市场现

有的商品服务竞争中可以选择什么、得到什么。

许凌志（2007）认为波特的三个基本竞争战略是基于产业结构分析得出的,他的理论认为企业应该在现有产业条件下,从纵向和横向两个方面来确定自己在市场中的竞争地位通过与供应商、消费者的力量对比来确定自己在价值链条上所处的地位通过与竞争对手的对比分析来确定自身在产业中的地位。然后,从“低成本”、“差异化”、“目标集中”三种战略中选择一个。很明显,这种战略内核是由外而内,而后内外结合的首先从行业、供应商、竞争对手等外在对象上分析,然后根据自身特点决定要获取成本优势或者差异化优势,最后在既定的战略中进行选择运用。

黄继伟（2016）认为。蓝海战略要求企业对自身有全新的理解,没有所谓的产业划分,也无所谓企业的规模大小,一切以能够为顾客创造价值为出发点,审视所有带给顾客相同效用的所有的相关和无关的产品和服务种类,通过分析价值曲线和构建四部动作框架来制定出一套开拓蓝海的战略行动。其战略内核从本质来看也是由外而内的,但是和波特的基本竞争战略不同,其外生的根源在于顾客价值,并且不是被动的根据外在环境制定自己的战略,而是主动的塑造外在环境,并根据这种新创造的环境来制定自己的行动。

  1. 竞争战略分析

孙凯（2013）在其文章中表示到华为在成立之初就意识到了程控机市场的高利润来自于垄断性的产品供给和技术,其根源就是技术。以我们自己的技术研发打破国外厂商对市场垄断是国内企业求得生存的必然趋势。所以,在依靠代销得到的第一桶创业资金后,华为义无反顾的将它投入到了交换机的研发中,从此,研发是华为的头等大事,是其利润收入的主要支出点。

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